渡走几步，陈佳一感觉有些烦闷。

如果没有找准定位，或者，没有自己的优势，唐朝电脑最多只能靠着唐朝这一块牌子卖卖，根本不可能打败全球这么多电脑厂商。正如ibm电脑一样，一直以来，很多人都说他好。可是，赚钱不，no，就算放到联想手里，也没赚多少钱。更不用说，带领国内各大电脑公司抢占全球市场呢。

一时想不到办法的陈佳一倒没有继续细想。这种方向上的事情，如果在之前没有多好的策略，就算想破脑袋，恐怕短时间内也想不出来。好在，这个时候，因为唐朝电脑公司的成立，猎头公司倒为唐朝公司推荐了一位比较不错的管理员。

为此，陈佳一也就直接来到唐朝电子。

“子贤，那个猎头公司推荐过来的人，感觉怎么样？”

目前，唐朝电脑设在唐朝电子旗下，由刘赣飞全面领导。以后走上正轨之后，再读力成出来，成为唐朝集团的子公司。不过，刘赣飞事情太多，光一个唐朝智能手机和唐朝cpu，就够他受得了，哪能管其他。再说，刘赣飞对于电脑这一块，以前也没有什么经验，由他亲自管理，并不可行。

为此，唐朝公司也就发布了一个寻找唐朝电脑ceo的命令。

“那人叫罗立，原来是dell公司中国区域的一位部门经现。前几天与他接触了一翻，感觉还不错。对于电脑各方面的见解，以及未来方向，都有独到的认识。我认为，可以试一试……”

“嗯，你跟他说一下，就说，明天我想见他一见。”

唐朝电脑这一个ceo的位置，可不是这么好当的。如果不能给出一个明确的发展规划，或者，不能令陈佳一满意，唐朝公司都不能将他录用。

“好的，我安排一下。”

……我叫罗立。

dell公司的一位区域经理。

说实话，dell是一个不错的公司，只是，身在dell的我，却感觉有些累了。

与其他公司不一样，dell因为靠直销的模式，并不需要专卖店，也不需要其他代理商。用户要购买dell的产品，那么，到dell的官方网站就可以订购。而做为区域经理的我们，最多的时候，就是研究在哪里投入广告。

虽然这看起来是一个不错的活儿，而且，也不累。但是，在dell公司几年，我越来的感觉到了。dell单纯的只靠直销，已经有一些不够。特别是，在中国这一块市场。

原因很简单，中国这一块市场无疑是最为庞大的一个市场。面对着十几亿用户的需求，他将是无数企业梦寐以求的市场。自然，对于dell来说，也一样。但是，dell并没有改变他们的销售模式，仍一直通过直销。可是，在中国。真正会通过电子商务购买电脑，购买大件的人们，他只占很少的一部分。

所以，dell就算在中国市场的口碑不错。但是，他的市场占有率一直不怎么高。

看到这一些情况，我曾经写过几份报告，发到中国区总裁处。可是，不但没有被批准，还被总裁痛骂了一翻。原因无他，他们认为。随着互联网的发展，这种直销模式肯定见效奇快。正如欧美市场一样，还不是靠直销赢得胜利么？

经过这一次批评之后，赫然之间，我醒悟了。在公司打工的自己，你只要按照上面的指示艹作就可以。任何其他的念头，也都不用想。当然，更不需要你对公司的决策指手划脚。

不过，虽然我表现出来是这个样子。但是，骨子里，一直跳跃着开创的细胞。

直到，当猎头公司找上我，直说，唐朝公司最近成立一家唐朝电脑，问我有没有兴趣。开始的时候，我有些不敢相信。为什么这个猎头公司会找到自己，而且，以唐朝公司这样的巨无霸，他还真担心自己没这个能力。

只是，人人向往的无上神殿，这一个科技王朝，他却不断的吸引着自己。

几天之后，我做出了选择。

是的，我要去唐朝公司。

我要在唐朝公司那里，实现自己的梦想。

因为，这个世界上，也只有唐朝公司这才能够如此的开放。

今天，我，来到了唐朝公司。虽然来之前已做好了充分的准备，但是，听说要见陈佳一，没来由的，情绪仍是激动了好一会。还好的是，当自己见到陈佳一时。这位唐朝公司的掌门人，这位人们眼中的科技之王，这位中国人的英雄。带着友好的目光，向我发来了和善的信号。

“您好，我叫罗立。”

我自我介绍道。

……“罗立。”

看着眼前这位年轻人，陈佳一感觉中国奇才真的是太多了。

“听说，你之前向dell公司高层写过一份建议信。”

“是的。”

“在你的建议信当中，你认为，直销模式虽然不错。但是，一个庞大的电脑销售公司，他不可能一直靠直销。只是，这个结果被dell高层否决了。那么，我现在问你，直到现在，你还坚持当初的观点么？”

“坚持。”

“为什么。你要知道，dell在这一段时间又爆发了一阵销售高峰。”

“是的，我也看到。”

罗立点了点头，不过，很快解释起来，“我想说的是，这个销售高潮是不长久的。待其他公司加入唐朝cpu的步子，在唐朝公司暂缓与dell公司的合作之后。那么，dell的销售数据，将要被hp赶上。”

“你这么肯定。”

“肯定源自于我对新兴市场的考查。”

“说说，我很愿意听你的考查。”

随后，罗立开始详细讲解他对新兴市场的考查结果。

在他的考查当中，全球电脑市场，最大的潜力已经从欧美转移到了新兴市场。这个市场，有中国，印度，巴西……等，一些远远没有开发的地方。而根据互联网多年的规律，一个新兴互联网市场从开始到成熟，他必需经历一段相当长的时间。这一段时间，不仅是培养该市场的规模。同时，互联网也需要相当大的一段时间来彻底融入到现实生活当中。

如果没有这个时间，一方面用户无法熟悉互联网，另一方面，用户也不会相信互联网。正如国内一样。到目前为止，仍有相当大的一部分人。他们不会使用电子商务，网吧式的点卡销售，仍占有很大的地位。同时，就算有会使用电子商务的朋友。也只购买小件类物品，对于大件东西，一般还是以实物购买为准。

这也是dell公司在中国市场，并没有多少市场的原因。

如果未来dell公司要想继续保持第一，那么，除了稳固现有的欧美市场之外。那么，还要抓住新兴市场。但是，如果在新兴市场当中，还是以网络直销式的销售模式。那么，他将重复中国市场的杯具。

哪怕，他与唐朝公司再怎么联手，也都没有用。

因为，对于市场的培养，市场的成熟，他只能通过时间，没有催化剂。

（未完待续）